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3月24日音信，国外议论机构Semi Vision近期发布著作，先容了全球晶圆代工龙头在中国台湾的工场布局与企业文化，同期还曝光了台积电职工的逐日职责行程，并先容了多位在任和下野好意思籍工程师对于好意思国及中国台湾台职责文化互异的感念。

决骤的晶圆代工龙头

台积电成立于1987年，创始了晶圆代工模式，飞速成为全球半导体行业的领军企业。在中国台湾，台积电被视为经济遗址的标志，并被誉为“神山”——代表着中国台湾在半导体技巧界限的超卓确立。

证据市集议论机构TrendForce的数据清晰，在2024年四季度全球晶圆代工市集，台积电营收环比增长14.1%至268.5亿好意思元，市占率环比加多了2.4个百分点至67.1%，稳居全球第一。同期台积电的顶端制程工艺技巧也一直处于全球开端地位，其最新的2nm制程将于本年量产。

而台积电逻辑工艺技巧的快速杰出与不息开端，很大程度上收成于工程师们的贫乏职责。尽管濒临英特尔和三星的竞争压力，台积电照旧全力参加研发，不休上前股东。事实上，台积电以致成立了一个24 小时的研发职责组，即所谓的“夜鹰贪图”，以加快工艺开发。恰是这种不懈的勤勉，才耕作了台积电现在竟然立。

台积电算作全球半导体产业链的中枢要道中的龙头企业，不仅带动了中国台湾经济增长，也提升了中国台湾在全球科技界限形象。但是，跟着全球化的进程，台积电的国外彭胀激励了技巧清晰和安全的担忧。

图片：台积电新竹RDP1 FAB

晶圆代工场的职工的职责与活命是许多东说念主都感兴致的话题。这个行业雇用了巨额职工，但每个东说念主都专注于我方的特定变装，因此很难深切了解其他部门。SemiVision Research 分析了晶圆代工场际遇的挑战，并逐个明白。

SemiVision Research 以台积电为例。典型的晶圆厂分为多个设施。如前所述，台积电在中国台湾领有一个研发中心、一个母厂、几个无数目制造厂和先进的封装设施。这使得台积电成为详细半导体生态系统的典范。

△台积电台湾晶圆厂

举例，新竹的Fab 12是台积电最具代表性的母厂，主要负责开发5nm和3nm等前沿技巧。

尽管台积电正在好意思国亚利桑那州、日本熊本和德国树立晶圆厂，但信得过的工艺翻新仍将由其位于中国台湾的母厂推动。

在 Foundry 中，工程师演出着不同的变装，主要的制造历程围绕四大模块伸开：光刻、蚀刻、薄膜和扩散。这些模块通过工艺集成进行照应，以戒指全体工艺历程。

在通盘这个词坐蓐过程中，晶圆的测量和测试必不可少，波及检测团队、WAT（晶圆验收测试）团队和弱势分析团队等团队。由于晶圆厂的限制很大，照应坐蓐线上的 WIP（在成品晶圆）库存也至关重要。这使得坐蓐贪图（PP）的作用至繁重要。因此，照应半导体产物的坐蓐历程是一项极其复杂的任务。

中国台湾晶圆厂的工程师职责在高度专科化和衔接的功课环境中，濒临各样复杂的挑战。晶圆厂分为光刻、蚀刻、薄膜和扩散等多个模块，工程师专注于各自的界限，以确保工艺的准确性和后果。此外，还有查验团队负责晶圆的测量和测试，而坐蓐贪图员则照应坐蓐线上在成品晶圆的数目。这些变装互相合营，确保从设想到坐蓐的胜利进行。

由于晶圆厂全年无休，工程师无为需要 24 小时待命处理突发事件，这对职责与活命的均衡提倡了挑战。不外，通过资深工程师的陶冶传授，新职工不错快速妥贴并掌抓工艺中的要害技巧。这种导师制有助于保持工艺自如性和高产物良率。

纪念来说，中国台湾晶圆厂工程师的活命充满挑战，但也有稠密的成漫空间，在高压、严谨的环境下，以团队合作与不息学习，带动半导体产业不休杰出。

台积电职工忙绿的一天

在全球范围内，晶圆代工场纠合在接受先进工艺节点的要害企业中。台积电无疑是最值得温文的公司，因为它领有顶端的工艺节点和各样化的客户群。其他重要的代工场还包括英特尔、三星、联电、中芯国际、华虹宏力和格芯等。

不外，日本也在积极发展其晶圆代工产业，除了引入台积电以外，还建立了政府撑持的晶圆代工初创企业Rapidus。尽管其半导体陶冶有限，但 Rapidus 已径直挑战 2nm 工艺。但是，先进的逻辑工艺必须与先进的封装相联结，这对 Rapidus 来说是一个首要挑战。

此外，SemiVision Research 分析了 CoWoS、HBM 和硅光子供应链，发现日本在材料和开发方面占有重要隘位。但是，尽管列国付出了巨大勤勉，复制收效的代工模式仍然极其贫瘠。因为，将台积电的企业文化调动到其国外工场将是一个挑战。

“十万后生，十万肝” ，是源自中国台湾半导体产业的俚语，特指台积电的职工。这句话难懂地将“十万”与“后生”和“肝”配对，体现了台积电高大的职工队伍，以及职工在高强度职责环境下的敬业与勤勉。

在台积电，职工无为接受轮班制，以确保晶圆厂24小时不终止运作。这种职责模式在保证不终止坐蓐的同期，也对职工的健康，尤其是肝功能酿成影响。因此，“十万后生，十万肝”不仅推奖了职工的贫乏职责，也抒发了对他们健康的担忧。

这句俚语在网罗上广为流传，常被用来簸弄台积电职工的职责条目，同期也突显了台积电在全球半导体行业中的重要隘位。

△台湾半导体工程师的一天

中国台湾的新竹科学园区（新竹）、南部科学园区（台南）和高雄科学园区是半导体产业的中心，培育了台湾的晶圆代工产业，亦然无数工程师的职责时势。在这里，咱们从晶圆厂工东说念主的角度探索半导体工程师的日常活命。这些描摹可能并不适用于每位职工，因为每位工程师的职责民风和履历可能有所不同。

早上 6:10——起床

大部单干程师都居住在上图的橙色圆圈区域。对大部单干程师来说，一天的开动都相比早。由于新竹的交通拥挤，好多工程师都会采用早起，幸免堵车，尤其是在冬天或雨天。早起依然成为幸免交通拥挤的必要民风。

早上 7:00 - 开车上班

此时，大部单干程师都已外出上班，新竹交通冗忙，为了准时到达，早起成为必须。即使工程师采用开车，也需要早起，许多东说念主采用骑新竹普遍使用的摩托车。骑摩托车无为比开车爽朗 50% 的通勤时刻，也更容易找到泊车位。

上昼 7:30——抵达公司泊车场

此时，泊车场无为已停满一半。尽管精致的职责开动时刻是上昼 8:30，但许多工程师依然早早到达，安顿下来，准备开动新的一天。

早上 7:35——开动职责

到达办公室后，首要任务是翻开电脑查验产物景象，很是是说明是否有任何干键问题或产物是否被放手。这是工程师确保一切胜利进行的重要职责。晶圆厂有严格的章程，职工不得将个东说念主电话带入职责区域，通盘通讯都必须通过公司提供的开发进行，以扫视清晰敏锐信息。

跟着职工队伍越来越年青，一些工场开发了独到软件，要求职工在手机上装配。这些应用范例会在职责时刻自动禁用手机录像头，以扫视获取敏锐信息。若是录像头翻开，系统会向驾驭发出教化，领导他们选藏违游记动。

上昼 7:35 - 上昼 8:00 - 清晨查验和准备

在此时代，工程师查验产物景象并责罚任何潜在问题。对于坐蓐部门的工程师，工程师准备并敷陈通盘在线产物的景象，并编制“逐日坐蓐敷陈”，为行将召开的坐蓐会议作念准备。

上昼 9:00 - 坐蓐制造会议

在此会议上，部门司理提倡各样问题，与会者应提供详备的修起。此会议是定于上昼 10 点举行的主要坐蓐会议的先行会议。必须预先责罚通盘关联问题，并准备好所特地据和敷陈。

上昼 10:00 - 逐日坐蓐制造会议

这是多位驾驭参加的高层会议。工程师需要回答问题，并提供权衡产物程度、质地和问题责罚的详备更新。若是不成实时回复，可能会导致难熬的情况。

下昼 12:00 - 下昼 1:30 - 午餐休息

忙绿了一上昼后，午餐时刻到了。工程师们不错在这段时刻平缓一下，午餐的质地取决于工场的位置。举例，在母工场和研发中心，餐饮设施终点完善，提供各样采用，因此职工不错好好休息并补充能量。

△台积电P8餐厅

下昼 1:30 - 下昼 5:00 - 会议和职责处理

下昼，工程师们要参加各样会议，可能是跟模块的接洽，可能是跟客户，可能是跟其他部门的接洽，每个会议可能接洽产物的程度，也可能接洽资源的分拨，工程师们需要不休的攻克不同的问题。

下昼 5:00 - 会议纪念

会议结束后，工程师需要编制会议记载，追踪通盘行动款式，并确保后续行动，以确保通盘任务都得到灵验处理。

晚上 6:00 - 下昼 7:00 - 晚餐时刻

这时是吃晚饭的时刻，之后工程师们回到我方的办公桌前查验产物景象。由于半导体工场 24 小时不终止运行，工程师们需要说明他们的产物是处于“超热运行”照旧“热运行”景象，这将决定他们是否需要在晚上复返公司处理紧迫问题。

下昼 7:00 - 晚上 8:00 - 嘱咐和一天结束

若是莫得首要问题，工程师就会把职责交给晚班的共事，然后准备放工。守望情况下，这发生在晚上 8 点阁下。但是，若是产物出现任何严重问题，工程师的职责时刻可能会延长到晚班，以致可能到午夜或更晚。

纪念来说，在台湾晶圆厂职责的工程师，逐日面对着热烈的挑战，不仅要保持专科教养、责罚技巧问题，更要在24小时运作的环境下，随时处理紧迫问题，这么的职责模式，磨练着工程师的专科技巧与神志承受智商，也提供了丰富的成长与发展契机。

台积电的企业文化

台积电的企业文化深受亚洲儒家想想的影响，强调规律、专科、尊老爱幼等，秉持耿直、真挚的中枢价值不雅，选藏坦诚疏通、服从答允。但是，跟着台积电在全球彭胀，在好意思国等地区濒临文化妥贴的挑战，职工对职责环境和照应姿色的想法不一，反应出文化互异对企业运营的影响。

全体而言，台积电的企业文化和会了亚洲传统价值不雅与当代企业照应施行，并跟着全球彭胀而不休调养，以妥贴不同地区的文化特征。

为了扩大东说念主才储备，本岁首，台积电2025校园招聘贪图精致启动，贪图在台新增聘约8000名职工，预测新聘硕士以上工程师平均年薪达220万新台币。

这次招聘的对象除电机、电信、光电等理工科毕业生外，也宽待工商照应、法律、财经、经济、东说念主力资源、神志学、讲授、劳工学等专科学生，职责地点包括桃园、新竹、苗栗、台中、嘉义、台南、高雄等地。

此外，台积电推出DNA暑期实习贪图，邀请大三以上本科生（硕士、博士生优先辩论）参与，发扬优异的实习生将有契机获取全职职责预录。

台好意思职场文化互异巨大

跟着台积电全球化布局加快，中国台湾科技产业特殊的职场文化也在好意思国出现水土抵御现象。证据好意思国职场驳斥网站Glassdoor和匿名论坛Blind，台积电的平均评分仅有3~3.2颗星，低于三星的3.7颗，以及英特尔、德州仪器的3.5颗。

驳斥中互动最高的一则来自于下野好意思籍台积电职工，他默示“中国台湾职工认为好意思国东说念主速率较慢，是因为技巧智商较差，但我不敬佩这是事实，台湾东说念主对每一项任务都推动『你需要立即完成通盘事情』的氛围，但对于想要领有渊博职责与活命均衡的东说念主来说，这根蒂不现实。”

不外，异邦网友认为，台积电是一个允洽学习成长的地点，以致有好意思国职工在Reddit发文，将在台积电职责的履历譬如为「参不雅威利旺卡巧克力工场」，认为当初获取职位时，嗅以为到了心向往之的职责契机。

天然照应作风的互异酿成文化糟蹋，但国外布局也需要学习弧线，台积电昔日也强调企业宠爱多元，招募、提高齐秉持公说念原则，致力于提供安全、友善、包容的职责环境。

昔日台积电董事长魏哲家也冷漠发出公司里面信，默示跟着台积东说念主的国籍、话语及文化配景愈趋多元，更该遴选同理、尊重、包容的灵验疏通姿色。魏哲家也强调，算作全球性的企业，台积电致力于推动多元、公说念且共融的环境，透过绽放、具同理心且多元的疏通姿色，为全球职工塑造更好的职责体验。

不外自从亚利桑那建厂以来，台积电频年多方尝试试图摈斥文化互异，包括放宽公司网罗结束，允许好意思国职工使用Instagram和Spotify等社群网罗软件，并为台湾职工提供好意思国文化课程，此外也建议驾驭用饱读吹代替品评、不要在环球场合对职工高声挑剔等，并为外籍职工提供了搬迁撑持、专属新东说念主培训、学习华文补贴等撑持纪律。

就收尾而言，日前传出台积电好意思国亚利桑那州的第一座晶圆厂，试产的芯片良率比中国台湾同类型设施高约4%，让许多东说念主终点惊诧，但不同国籍职工的职责糟蹋是否合资，仍有待不雅察。

对于半导体晶圆制造厂的 8 个要害事项

1. 学问调动与技巧遗产

晶圆代工产业复杂，硕士毕业生天然具备半导体表面学问，但短缺执行操作陶冶，新进工程师需要靠前辈径直培养，师徒制是台积电文化的中枢。

2.系统集成

晶圆代工场由各样开发、产物、工艺历程、自动化系统和量测器具构成，要将通盘这些元素整合成一个无缝的制造系统，需要丰富的量产陶冶和大限制数据分析智商。

3. 东说念主才发展与高强度的职责环境

半导体代工场的职责环境极其淡漠，因为工场全年无休，工程师必须 24 小时待命。职责与活命的均衡是一项不息的挑战，留下熟悉的工程师对于学问保存至关重要。这一挑战也蔓延到台积电的国外工场，东说念主才保留将磨练其疏导力和策略谋略。

4. 产量和产能专揽率优化

对于任何晶圆代工场来说，最大程度提高产量和产能专揽率都至关重要。每个工艺设施都是互关联联的——光刻性能欠安会对后续蚀刻、薄膜千里积和弱势率产生负面影响，最终裁汰产量。因此，晶圆代工场依靠统计过程戒指 (SPC) 等数据驱动技巧来监控要害参数并确保高后果。

5. 订价和盈利智商

晶圆订价径直影响代工场的盈利智商。每个工艺节点都必须辩论开发折旧成本并详情盈亏均衡点。举例，天然锻练节点的利润可能较低，但开发弥漫折旧后，这些工艺仍具有成本效益。但是，中国在锻练工艺节点上激进的订价策略正在推动全球订价压力，影响通盘这个词半导体供应链。

6. 客户产物结构和策略增长

许多客户接受新的工艺节点以保持竞争力，这便是为什么台积电的前十大客户与公司一齐成长，共同塑造半导体行业的将来。

7. 产物各样性与策略谋略

半导体行业的产物风景高度各样化。代工场无为使用热图来评估产物组团结优化将来坐蓐。

在主要的晶圆厂，每天早上都会举行 YEM（产量、开发和制造）会议，以分析：

• 产物组合

• 行将到来的客户需求调遣

• 新应用进入坐蓐阶段

这种分析方法对于了解行业趋势和为晶圆厂搪塞不休变化的市集条目至关重要

8. 先进封装将成为行业要害趋势

SemiVision Research分析了全球先进封装平台的上风与挑战，跟着开端逻辑芯片向4nm、3nm、2nm迈进，先进封装需求快速增长。

举例，台积电正在亚利桑那州投资两座先进封装厂，以撑持其在亚利桑那州 P1 和 P2 的 N4/N3 工艺。高效的先进封装至关重要，因为良率低会显赫加多 HBM 和 GPU 的成本。

小结：

半导体代工行业是一个复杂、学问密集且成本密集的行业，需要技巧专长、供应链整合和策略性劳能源照应XXXX，此异邦外建厂还需要责罚不同地域的文化和照应理念上的糟蹋等问题。跟着列国勤勉建立我方的代工生态系统，克服这些挑战将成为永久收效的要害。